진도율 80% 이상 진행단계평가, 시험, 과제 평가 환산점수 합산 60점 이상 시 수료 진행단계평가(10%), 시험(총괄평가 70%), 과제(20%) 비중으로 필수 응시
1. 인재개발 전략의 필요성을 분석하여 기업의 인재개발 전략을 수립할 수 있다. 2. 교육 체계 수립의 필요성을 분석하고 핵심 과제를 설정하여 기업의 교육 체계를 수립할 수 있다. 3. 기업 및 개인의 발전을 위해 학습 조직화 및 학습 운영을 계획할 수 있다. 4. 성과 향상 및 조직 개발을 위해 소통활성자, 갈등(조정)관리자로서 역할을 수행할 수 있다. 5. 직장 내 진정성 있는 커뮤니케이션을 기반으로 상호 소통하고 협력하는 관계를 유지할 수 있다.
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인적자원관리의 중요성과 21세기 인재개발 이슈
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성공 가도를 달리는 조직의 인재개발 방향성
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글로벌로 가는 기업교육의 체계 수립 필요점
4 단원.
K-직딩의 필요 역량과 보유 역량 분석 part 1. 자아인식능력
5 단원.
K-직딩의 필요 역량과 보유 역량 분석 part 2. 자기관리능력‚ 경력개발 능력
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기업 교육훈련과 생애학습조직 계획의 실제
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지식 경영을 위한 인재‚ 학습조직 구축자
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스마트한 조직의 파일 체계 활용법
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성장으로 가는 여정 : 목적 충실성과 와이 사이클
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어서 와‚ 지속가능발전교육은 처음이지?
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ESG를 잡아라! 지속가능발전교육 접근법
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롱런(long-run)하는 직장 생활을 위한 삼박자
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성과 향상 200%! 지원 전략과 성과 측정 프로세스
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온택트 트렌드‚ 워크숍 퍼실리테이션의 시작
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조직 커뮤니케이션 코칭 : 통통(通) 튀는 스킬
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조직 커뮤니케이션 컨설팅 : 단절 Vs. 연결
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조직의 보배(寶珍)‚ 소통활성자 & 갈등관리자
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세대를 뛰어넘는 조직개발 커뮤니케이션 part 1. 협업을 위한 M세대에 대한 이해
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세대를 뛰어넘는 조직개발 커뮤니케이션 part 2. 문제 해결을 위한 M세대 소통 관계론
인재개발, 교육체계 수립, 커뮤니케이션 스킬 등의 전문성 향상 및 조직 성과를 높이고자 하는 전사원
박재경 학력및전공: 연세대학교 경제학 졸업 경력: K&P Partners 수석컨설턴트, 한국표준협회 수석전문위원, 피플인싸이트 팀장, 매경인터넷